黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。2025年，中鼎集團(tuán)黨委用一年的深耕細(xì)作，生動(dòng)詮釋了這一理念。
 “一崗六責(zé)”：讓領(lǐng)導(dǎo)干部肩上扛起“雙重?fù)?dān)子”。 今年創(chuàng)新構(gòu)建的“書記領(lǐng)航•一崗六責(zé)”責(zé)任體系，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任從崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，拓展至對掛點(diǎn)單位安全生產(chǎn)、市場開拓、資金回籠、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)、黨建質(zhì)效的督導(dǎo)。這不是簡單的責(zé)任疊加，而是通過制度設(shè)計(jì)，讓黨建思維滲透到經(jīng)營管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。黨委會(huì)26次會(huì)議研究決策“三重一大”事項(xiàng)162項(xiàng)，前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)53項(xiàng)，印尼BPM項(xiàng)目、以色列應(yīng)急處置等關(guān)鍵議題得到定向領(lǐng)航。
 “揭榜掛帥”：讓支部戰(zhàn)斗在項(xiàng)目最前沿。 “卡脖子”技術(shù)誰來攻？急難險(xiǎn)重任務(wù)誰來扛？答案在基層黨支部。21個(gè)公司及所屬單位級(jí)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益421萬元。西北分公司海測灘煤礦項(xiàng)目黨支部攻克技術(shù)難題，節(jié)約成本超80萬元；貓場鋁土礦項(xiàng)目黨支部實(shí)現(xiàn)百萬噸礦區(qū)安全零事故。一個(gè)個(gè)具體案例證明：黨支部不僅是政治堡壘，更是攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗單元。
 “網(wǎng)格化包保”：讓黨員成為流動(dòng)的“紅色坐標(biāo)”。 升級(jí)后的“黨建+網(wǎng)格化包保”2.0體系，以814名黨員為節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)覆蓋海內(nèi)外56個(gè)支部。這套體系的價(jià)值在突發(fā)考驗(yàn)中得到驗(yàn)證：以色列安全事件中，24個(gè)應(yīng)急單元迅速激活，576名中方員工安全得到保障。平日里是聯(lián)系群眾的紐帶，危難時(shí)是組織動(dòng)員的支點(diǎn)——這是黨建工作“平時(shí)好用、戰(zhàn)時(shí)管用”的真實(shí)寫照。
 “問鼎”品牌矩陣：讓黨建特色百花齊放。 “1+5+N”黨建品牌體系初步成型，9個(gè)特色支部品牌脫穎而出，創(chuàng)建率達(dá)32%。“工業(yè)園名片”“五型黨支部”各具特色，建安分公司“課不容緩”學(xué)習(xí)品牌全年開課200余場，覆蓋1600余人次。黨建不再是“千篇一律”，而是結(jié)合實(shí)際、各美其美。
2025年，中鼎集團(tuán)用實(shí)踐回答了一個(gè)命題：黨建與業(yè)務(wù)，如何從“物理整合”走向“化學(xué)融合”。答案寫在每一份成績單里，更寫在黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神里。